人们经常说，不怕神相同的对手，就怕猪相同的队友。钜轩微修小编认为不论在那个职业，都需求一支优异的团队。美容维修店的每一位职工，都是与店东同手同脚去拼的前锋。店家请来的每个人，都有其对应的职责，一个人出现问题，整个店肆就不能顺利地进行运作。

因而，如何管理好职工，让门店高效运行起来，是一家美容维修店致胜的要害。然而，职工出现效率低下的状况，无外乎5种原因：不会做、不敢做、不愿做、不能做、做欠好。

不会做很明显是硬件的问题，职工的才能无法满意老板的需求。当然，也有可能是管理者没有很好的安排使命，让店员做不擅长的事情，没有把人才用在“刀刃上”。遇到这种问题，店东应坚持“把适宜的人放在适宜的岗位”为准则，并以各种方法活跃引导、协助店员进步本身素质及拓展作业执行规模。

不敢做，可能是职工性格中负面的要素，也有可能是店东对于店员的限制太多，让他们无法放开手脚去大干一场。别的，店东假如太过严厉，罚大于奖，也有可能给职工带来心理压力，无法放开手脚去做。了解民意、民意，并理顺门店准则中的责权关系，清晰各区域中相应责任人的权利规模，并经过培训来增强普通店员的素质和决心，不仅能更好地完成作业还为门店乃至公司总部及时运送优异的管理人才。

店员对门店管理层或店长自己有看法，压抑的不满情绪让他们消极怠工;又或者是店员本身懒散散漫而蓄意逃避作业使命。针对前者，店长要及时与店员交流并了解他们的主意，尽快处理他们的不良情绪及消极思想的本源。若为门店单方面原因，店长要经过交流使其摆脱阴影，以活跃的心态投入到作业中;若为后者，店长则要留意引导，假如店员不思悔改再加以处分也不迟。

这种状况极有可能是店员所接到的作业违反门店规章准则或职业的法律法规。一些店员因顾及颜面欠好直接与店长阐明状况，便用“罢工”的方法等着店长自动来找。所以店长一定要澄清自己所分配作业的性质，有无触犯公司的管理准则。若确实如此，不光不能对店员进行责备处分，反而要对店员这种“对事不对人”的担任态度加以表彰。同时店长也要从根本上反省自己的错误行为，多了解各种职业法律法规，熟记店面的规章准则，以免下次犯相同的错误。

这主要是因店长所告知的作业太繁琐或量太大，使店员不能独自一人完成，需求来自别人的协助方可处理。如店长不能及时了解店员的困难，不能给予人力和物力的支撑，店员便会受“外力限制”抛弃作业使命或故意拖延时间。出现这种状况，店长要了解店员的需求，若条件果然受限，店长应自动与店员交流，得到他们的了解，再采取各种方法对该作业进行辅导，使店员不会因个人才能和团队意识的问题多走弯路，既进步了作业效率还增强了团队意识。