小汽车美容店的运营模式可以简单的分为线上和线下，运营方案的执行可以采用PDCA管理模式，可以让门店管理者更好有效掌管运营模式。钜轩微修建议您每次的运营方案都需要及时的归纳总结备案，这样有利于下一次的活动策划，更好的调整避免出现不必要的损失。

1、运营方案要领

管理者应该实时的通报过去的销售情况以及今后的目标，严加监控服务流程及施工质量与客户反映情况，店长公布当日销售业绩,并让成功销售人员解说案例分享,最后进行套餐数量盘点。

2、运营方案执行过程检核

随时掌握整体业绩销售动态及各部门销售达成率。适时表扬优秀表现人员,若提前达成整体销售任务,可以适当提高奖励。为确保促销活动顺利进行,每天需要关心未产生销售的人员,了解无法销售原因,是不愿意开口销售?还是不会?如果不会可以让销售成功人员带领该员工,或加强员工开口行销互动培训。如果是不愿意开口销售,则需要了解是设计的激励模式有问题,还是员工个人原因?

3、灵活修正方案

计划通常赶不上变化,营销方案需要根据每天员工及客户现场、电话回访的反映信息,及时调整营销方案缺失或服务质量或销售技巧。

4、汇总营销结果

经营管理者都希望每次的营销活动都能够开展成功,但并不是透过喊口号或给予干部和员工情绪压力就能达成营销活动的预期效果。而是将每次营销活动的优点及缺点总结出来,让每个“下一次”都能做的更好。经营管理方式也可以参考这种PDCA。